De op Generatie Z en Alpha gespecialiseerde adviesbureau Kitoko People baseert de studie op een steekproef van 2.000 krachtige kandidaten uit de talentwedstrijden van WorldSkills Germany, SkillsAustria en SwissSkills. Het laat opvallende verschillen zien tussen landen en beroepsgroepen.
Voor het eerst met empirische duidelijkheid aangetoond: Niet de beloning beslist over de binding en bereidheid tot wisselen van de jonge generaties. Veel belangrijker is hoe succesvol bedrijven de verschillende generaties bij het productieproces betrekken.
In tegenstelling tot eerdere aannames toont de huidige studie aan dat de helft van de top-talent hun beroepsperspectief in het bedrijf ziet voor een periode van meer dan vier jaar. Het wijdverspreide beeld van de wisselwillige Generatie Z moet worden herzien.
Leiderschap als centrale hefboom: Een significant hoog percentage noemt ontevredenheid met leidinggevenden of opleiders als reden voor wisselen. Hiermee krijgen de aspecten opleiding en integratie, evenals de interne dialoog, een doorslaggevende betekenis. Met de noodzakelijke uitbreiding van de competenties binnen het bedrijf wordt een middellange termijn binding van de jonge generatie sterker mogelijk.