Werknemers vragen om meer Upskilling

Op basis van inzichten van 37.500 werknemers en 2.000 C-level leidinggevenden in 31 landen laat het Workforce Trends 2026 Rapport zien dat de periode van berusting is afgevlakt. In plaats daarvan domineren ambitie en de behoefte aan tastbare zekerheid het beeld van de arbeidswereld.

In Zwitserland namen in totaal 967 personen deel aan de enquête. Zoals de studie aantoont, zien Zwitserse werknemers in AI-agenten de belangrijkste drijvende kracht voor de verandering van de arbeidswereld. Werknemers in Zwitserland behoren tot de meest aanpasbare beroepsbevolking. Zij geven aan dat hun AI-vaardigheden sneller zijn gegroeid dan de momenteel beschikbare bijscholingsmogelijkheden.

Verder blijkt Upskilling een centrale factor te zijn voor het vasthouden van werknemers en aarzelen Zwitserse werknemers niet om buiten hun eigen bedrijf kansen te zoeken voor hun professionele ontwikkeling. Tegelijkertijd geven de respondenten aan dat hun verwachtingen op het gebied van loon, inclusie en welzijn grotendeels worden vervuld.

'Mensen blijven, als de basis klopt: zekerheid, eerlijke beloning en, gezien de technologische vooruitgang, ook mogelijkheden voor ontwikkeling. Voor Zwitserse werknemers zijn cultuur, inclusie en verantwoordelijkheid tegenover samenleving en milieu geen loze termen, maar voorwaarde voor vertrouwen en binding', zegt Marcel Keller, Country President van de Adecco Group Switzerland.

Vier centrale imperatieven voor bedrijven in snelle verandering

Het Workforce Trends 2026 Rapport identificeert vier actiegebieden in het personeelsbeleid die cruciaal zijn voor het succes van Zwitserse bedrijven:

1. Workforce-strategie: AI en generatieve AI staan hoog op de agenda. De meerderheid van de werknemers in Zwitserland is bereid zich aan te passen aan de AI- opkomst, hoewel zij vinden dat hun AI-vaardigheden al boven het niveau van de beschikbare werkgeverstrainingen liggen. Organisaties hebben moeite om bij het bijscholen bij te blijven. Wie technologie-investeringen niet in balans brengt met mensgerichte strategieën, riskeert groeiverliezen.

2. Wedijver om toptalent: Bedrijfscultuur, Upskilling en loon zijn in Zwitserland de doorslaggevende factoren voor binding en aantrekkingskracht. Loonongelijkheden zijn slechts voor een paar respondenten een thema, flexibiliteit daarentegen wel: De tevredenheid over flexibele werktijden en -plaatsen is bij de respondenten eerder laag.

3. Upskilling & Mobiliteit: Interne mobiliteit en gepersonaliseerd leren zijn in Zwitserland doorslaggevende bindende factoren. Hoewel veel bedrijven de capabele personen al in huis hebben, heeft de meerderheid van de respondenten (83%) een eigen ontwikkelingsplan dat ook buiten het bedrijf plaatsvindt. Werknemers nemen steeds meer zelf de verantwoordelijkheid en willen meer investeren in hun vaardigheden.

4. Talent- evolutie: 89% van de Zwitserse werknemers voelt zich in hun mentale gezondheid gesteund door hun leidinggevenden. De overgrote meerderheid van de werknemers zou kiezen voor een bedrijf met een duidelijke duurzaamheidsverplichting. De tevredenheid met de maatschappelijke betrokkenheid van de werkgevers blijft laag.

Over dit rapport

Het Workforce Trends 2026 Rapport van de Adecco Group is gebaseerd op het onderzoek Global Workforce of the Future 2025, uitgevoerd van juli tot augustus 2025 onder werknemers en leidinggevenden in 31 landen. De resultaten bieden concrete aanbevelingen voor HR-professionals en -beslissers om agile, inclusieve en concurrerende organisaties te creëren.

Contact
Mediale contactpersoon van de Adecco Group Switzerland
Tel. +41 79 560 48 32
press.office@adeccogroup.ch

Redactionele toelichting: De beeldrechten liggen bij de respectieve uitgever. Beeldrechten: Adecco Group